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Burger King engaña a la administración Trump con un comercial de neutralidad de la red

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El anuncio de casi 3 minutos explica la neutralidad de la red mediante el uso de Whoppers

Burger King lanzó un nuevo anuncio burlándose de la decisión de la Administración Trump de revocar la neutralidad de la red, lo que permitiría a los proveedores de Internet aumentar los precios para velocidades más rápidas y censurar o priorizar el contenido. Para explicar estos efectos en términos sencillos, la marca de hamburguesas realizó un experimento social con sus propios clientes y sándwiches Whopper.

En el clip de casi tres minutos, los huéspedes del restaurante que piden Whoppers al precio normal de $ 4,99 tienen que esperar mucho tiempo para recibir sus pedidos. Para recibir comidas más rápido, los clientes pueden pagar $ 12,99 por un servicio rápido o $ 25,99 por un "MBPS" ultrarrápido, que significa "hacer hamburguesas por segundo".

Este fallo enfureció a la gente porque los clientes que pagaban más alto recibían comida primero. Pero una vez que se dieron cuenta de que eran conejillos de indias en la prueba de "Neutralidad Whopper", cada cliente airado comprendió los posibles efectos dañinos de revocar la neutralidad de la red.

"Creemos que Internet debería ser como los restaurantes Burger King, un lugar que no prioriza y da la bienvenida a todos", dijo en un comunicado el director de marketing global de la cadena, Fernando Machado. "Por eso creamos este experimento, para llamar la atención sobre los posibles efectos de la neutralidad de la red".

El comercial termina con la mascota de Burger King bebiendo de una taza de mantequilla de maní de Reese's de gran tamaño, una broma para el presidente de la Comisión Federal de Comunicaciones, Ajit Pai, quien es conocido por beber de uno en conferencias.

Y es un éxito entre los espectadores.

“Neutralidad de la red derogada: duermo. Se derogó la neutralidad de Whopper: ojos bien abiertos ”, comentó Lumpy Pliskins en Youtube.

“No es broma, solo por esto voy a comer golosinas durante la semana. Gracias a BK, siempre te amé y siempre lo haré ”, dijo Hydrazkiller.

"Gracias Burger King y actuar como una Corporación Responsable y enseñar a las masas ignorantes sobre la Neutralidad de la Red y cómo están renunciando a sus derechos sin hacer nada", escribió MaJieMao.

Para obtener más información sobre el gigante de la comida rápida políticamente activo con sede en Florida, aquí hay 10 cosas que no sabías sobre Burger King.


Mi anunciante del año 2018 tiene apetito por las grandes ideas

Desde la crisis financiera de 2008 y el colapso de Lehman Brothers, las empresas se han mostrado recelosas del riesgo. Esto también se aplica a sus operaciones de marketing. Pero, una y otra vez, existe una amplia evidencia de que, en el entorno actual de rápido movimiento y la tasa acelerada de innovación tecnológica, no correr un riesgo es el mayor riesgo.

Mi anunciante del año 2018 no es una empresa emergente. Es una empresa de 65 años. No es una empresa de entretenimiento o tecnología sexy. Es un atuendo anticuado y de baja tecnología, que no ha cambiado durante generaciones. No es el gorila de 800 libras y no tiene los bolsillos más profundos. De hecho, es una marca desafiante.

Sin embargo, incluso como la cuarta o quinta marca más grande en la vertical, domina la conversación, y las marcas más grandes miran constantemente detrás de sus hombros colectivos para ver qué viene a continuación. Esta marca acepta riesgos audaces y publicidad que va más allá y, lo que es más importante, la diferencia de sus competidores.

Esta marca, y mi elección para el anunciante del año 2018, es Burger King.

En 2010, 3G Capital, un fondo de capital privado liderado por un grupo de inversionistas brasileños, pagó 3.300 millones de dólares por Burger King. El acuerdo fue objeto de burla en ese momento porque el precio se consideró alto para una cadena que se percibía como en declive, en una economía que aún se tambaleaba por la crisis financiera más reciente. Sin embargo, los inversores invirtieron 1.200 millones de dólares de su propio efectivo en el acuerdo y, de hecho, lo han multiplicado varias veces en los años posteriores. En 2017, se estimó que BK tenía un valor de $ 12.5 mil millones.

Nadie se ríe ahora. Con 3G, Burger King hizo 3 cosas:

  • Rápidamente refranquició restaurantes a operadores y conectó acuerdos de refranquiciamiento con los requisitos de remodelación.
  • Comenzó a desarrollar ubicaciones agresivamente en los mercados internacionales.
  • Redujo los gastos generales y administrativos hasta la médula, reduciendo así los gastos generales por restaurante en casi dos tercios.

Lo más importante es que BK se volvió a centrar en el marketing y la publicidad. El capital privado normalmente ve el marketing como un gasto y no como una inversión y, por lo tanto, a menudo reducen este tipo de gasto. Pero 3G Capital pensó que la marca que compraron era más grande que el negocio.

Fernando Machado, director de marketing de Burger King

Uno de los primeros pasos de BK fue contratar a un CMO pionero de Unilever. Fernando Machado es conocido como innovador y audaz y, sobre todo, mejor conocido por la "Real Beauty" de Dove antes de unirse a Burger King. Machado contrató a un artista forense capacitado por el FBI para que dibujara dos bocetos a ciegas para cada una de varias mujeres, el primero basado en cómo otras mujeres las describieron y el segundo en cómo se describieron a sí mismas. Las asombrosas diferencias entre los dibujos mostraron cuán severamente se juzgan muchas mujeres a sí mismas. Publicado con el lema "Eres más hermosa de lo que crees", el video ha acumulado más de 80 millones de visitas en YouTube.

Con Machado, BK comenzó a ir donde otras marcas tradicionalmente temían pisar. No es en lo más mínimo su voluntad de ejecutar campañas de temas sociales, por lo general, un cementerio de imagen y potencial financiero para los anunciantes. Sin embargo, esto se hace de una manera auténtica y creíble. Y esto no se hace a expensas de vender hamburguesas. Si bien tienen un propósito, los anuncios tienen una buena marca y se obtienen ganancias.

En "Bullying Jr.", una campaña anti-bullying similar a un anuncio de servicio público creada por la agencia de publicidad David Miami (como es la mayor parte del trabajo aquí), uno podría pensar que la idea de acosar a un Whopper Jr. sería demasiado tonta para funcionar. pero, al final, su mensaje funciona. Demuestra vívidamente una triste verdad sobre la intimidación: que la intimidación se activa cuando los espectadores giran hacia otro lado en lugar de involucrarse.

Al principio de su mandato en Burger King, Machado colocó el restaurante del lado de los estadounidenses LGBT al envolver sus Whoppers en papel de arcoíris para la Semana del Orgullo.

En el truco de "Whopper Neutrality", controla la decisión de la administración Trump de derogar la neutralidad de la red, lo que permitiría a los proveedores de Internet aumentar los precios para velocidades más rápidas y censurar o priorizar el contenido. La neutralidad de la red es un tema complicado, que es donde Burger King entró y explicó todo en términos sencillos para que la gente pueda tomar una decisión informada.

BK ha enfatizado durante mucho tiempo su técnica de cocción a la parrilla a la llama de formas muy inusuales. El año pasado publicó una serie de anuncios impresos, que muestran fotos de restaurantes BK reales en llamas para recordarle a la gente que BK siempre cocina a la parrilla sus hamburguesas. Este año, en el Día Nacional del Buen Samaritano, en lugar de pasar 15 minutos preparando una publicación social tonta, BK hizo un esfuerzo adicional con un divertido truco del mundo real: organizar un incendio de automóvil al costado de una carretera y luego ofrecer un especial tratar a los buenos samaritanos que se detuvieron a ayudar.

El incansable enfoque de la cadena en la creatividad se basa en poderosos conocimientos del consumidor. Como podría esperarse de una firma de capital privado que vive y muere según los números, la afinidad de 3G Capital por los datos significa que mide absolutamente todo, desde la salud general de la marca y las ventas hasta la cantidad de personas que ingresan a sus restaurantes. Las decisiones son impulsadas por los datos, pero no determinadas por ellos solo. Los especialistas en marketing de BK aplican su criterio y habilidad al evaluar el riesgo y el potencial de las ideas.

Machado también llevó a Burger King a un territorio técnicamente inventivo al "invadir" los dispositivos de Google Home en 2017: BK lanzó un anuncio en YouTube y un actor que interpreta a un empleado de BK le dice a la cámara: "OK, Google, ¿qué es la hamburguesa Whopper?" " Esto provocó que Google Homes en las casas de los espectadores recitara el primer párrafo de la entrada de Wikipedia sobre el Whopper.

El año pasado, para la presentación de su nueva aplicación, BK adoptó la tecnología GPS. Llamado "Whopper Detour", hizo una oferta de 1 ¢ por el Whopper, pero solo está disponible para aquellas personas que se encuentran a 600 pies de cualquier ubicación de McDonald's. Por lo tanto, al realizar el pedido, "desvió" a los clientes del McDonald's y los dirigió al restaurante Burger King más cercano para que lo recogieran.

La publicidad de BK se basa en la experiencia y el propósito. Los videos son muy envolventes y emocionales, y la especificidad del enfoque del producto de la publicidad permite que el contexto de ejecución se reproduzca de manera amplia y atractiva. La publicidad se mantiene fresca y relevante al hacer zigzag y zag con visitas rápidas y breves, a menudo anuncios de actualidad para llamar la atención.

En resumen, se siente más como una publicación con muchos artículos y temas diferentes que el enfoque lineal de la publicidad tradicional.


Mi anunciante del año 2018 tiene apetito por las grandes ideas

Desde la crisis financiera de 2008 y el colapso de Lehman Brothers, las empresas se han mostrado recelosas del riesgo. Esto también se aplica a sus operaciones de marketing. Pero, una y otra vez, existe una amplia evidencia de que, en el entorno actual de rápido movimiento y la tasa acelerada de innovación tecnológica, no correr un riesgo es el mayor riesgo.

Mi anunciante del año 2018 no es una empresa emergente. Es una empresa de 65 años. No es una empresa de entretenimiento o tecnología sexy. Es un atuendo anticuado y de baja tecnología, que no ha cambiado durante generaciones. No es el gorila de 800 libras y no tiene los bolsillos más profundos. De hecho, es una marca desafiante.

Sin embargo, incluso como la cuarta o quinta marca más grande en la vertical, domina la conversación, y las marcas más grandes miran constantemente detrás de sus hombros colectivos para ver qué viene a continuación. Esta marca acepta riesgos audaces y publicidad que va más allá y, lo que es más importante, la diferencia de sus competidores.

Esta marca, y mi elección para el anunciante del año 2018, es Burger King.

En 2010, 3G Capital, un fondo de capital privado liderado por un grupo de inversionistas brasileños, pagó 3.300 millones de dólares por Burger King. El acuerdo fue objeto de burla en ese momento porque el precio se consideró alto para una cadena que se percibía como en declive, en una economía que aún se tambaleaba por la crisis financiera más reciente. Sin embargo, los inversores invirtieron 1.200 millones de dólares de su propio efectivo en el acuerdo y, de hecho, lo han multiplicado varias veces en los años posteriores. En 2017, se estimó que BK tenía un valor de $ 12.5 mil millones.

Nadie se ríe ahora. Con 3G, Burger King hizo 3 cosas:

  • Rápidamente refranquició restaurantes a operadores y conectó acuerdos de refranquiciamiento con los requisitos de remodelación.
  • Comenzó a desarrollar ubicaciones agresivamente en los mercados internacionales.
  • Redujo los gastos generales y administrativos hasta la médula, reduciendo así los gastos generales por restaurante en casi dos tercios.

Lo más importante es que BK se volvió a centrar en el marketing y la publicidad. El capital privado normalmente ve el marketing como un gasto y no como una inversión y, por lo tanto, a menudo reducen este tipo de gasto. Pero 3G Capital pensó que la marca que compraron era más grande que el negocio.

Fernando Machado, director de marketing de Burger King

Uno de los primeros pasos de BK fue contratar a un CMO pionero de Unilever. Fernando Machado es conocido como innovador y audaz y, sobre todo, mejor conocido por la "Real Beauty" de Dove antes de unirse a Burger King. Machado contrató a un artista forense capacitado por el FBI para que dibujara dos bocetos a ciegas para cada una de varias mujeres, el primero basado en cómo otras mujeres las describieron y el segundo en cómo se describieron a sí mismas. Las asombrosas diferencias entre los dibujos mostraron cuán severamente se juzgan muchas mujeres a sí mismas. Publicado con el lema "Eres más hermosa de lo que crees", el video ha acumulado más de 80 millones de visitas en YouTube.

Con Machado, BK comenzó a ir donde otras marcas tradicionalmente temían pisar. No es en lo más mínimo su voluntad de ejecutar campañas de temas sociales, por lo general, un cementerio de imagen y potencial financiero para los anunciantes. Sin embargo, esto se hace de una manera auténtica y creíble. Y esto no se hace a expensas de vender hamburguesas. Si bien tienen un propósito, los anuncios tienen una buena marca y se obtienen ganancias.

En "Bullying Jr.", una campaña anti-bullying similar a un anuncio de servicio público creada por la agencia de publicidad David Miami (como es la mayor parte del trabajo aquí), uno podría pensar que la idea de acosar a un Whopper Jr. sería demasiado tonta para funcionar. pero, al final, su mensaje funciona. Demuestra vívidamente una triste verdad sobre la intimidación: que la intimidación se activa cuando los espectadores giran hacia otro lado en lugar de involucrarse.

Al principio de su mandato en Burger King, Machado colocó el restaurante del lado de los estadounidenses LGBT al envolver sus Whoppers en papel de arcoíris para la Semana del Orgullo.

En el truco de "Whopper Neutrality", controla la decisión de la administración Trump de derogar la neutralidad de la red, lo que permitiría a los proveedores de Internet aumentar los precios para velocidades más rápidas y censurar o priorizar el contenido. La neutralidad de la red es un tema complicado, que es donde Burger King entró y explicó todo en términos sencillos para que la gente pueda tomar una decisión informada.

BK ha enfatizado durante mucho tiempo su técnica de cocción a la parrilla a la llama de formas muy inusuales. El año pasado publicó una serie de anuncios impresos, que muestran fotos de restaurantes BK reales en llamas para recordarle a la gente que BK siempre cocina a la parrilla sus hamburguesas. Este año, en el Día Nacional del Buen Samaritano, en lugar de pasar 15 minutos preparando una publicación social tonta, BK hizo un esfuerzo adicional con un divertido truco del mundo real: organizar un incendio de automóvil al costado de una carretera y luego ofrecer un especial tratar a los buenos samaritanos que se detuvieron a ayudar.

El incansable enfoque de la cadena en la creatividad se basa en poderosos conocimientos del consumidor. Como podría esperarse de una firma de capital privado que vive y muere según los números, la afinidad de 3G Capital por los datos significa que mide absolutamente todo, desde la salud general de la marca y las ventas hasta la cantidad de personas que ingresan a sus restaurantes. Las decisiones son impulsadas por los datos, pero no determinadas por ellos solo. Los especialistas en marketing de BK aplican su criterio y habilidad al evaluar el riesgo y el potencial de las ideas.

Machado también llevó a Burger King a un territorio técnicamente inventivo al "invadir" los dispositivos de Google Home en 2017: BK lanzó un anuncio en YouTube y un actor que interpreta a un empleado de BK le dice a la cámara: "OK, Google, ¿qué es la hamburguesa Whopper?" " Esto provocó que Google Homes en las casas de los espectadores recitara el primer párrafo de la entrada de Wikipedia sobre el Whopper.

El año pasado, para la presentación de su nueva aplicación, BK adoptó la tecnología GPS. Llamado "Whopper Detour", hizo una oferta de 1 ¢ por el Whopper, pero solo está disponible para aquellas personas que se encuentran a 600 pies de cualquier ubicación de McDonald's. Por lo tanto, al realizar el pedido, "desvió" a los clientes del McDonald's y los dirigió al restaurante Burger King más cercano para que lo recogieran.

La publicidad de BK se basa en la experiencia y el propósito. Los videos son muy envolventes y emocionales, y la especificidad del enfoque del producto de la publicidad permite que el contexto de ejecución se reproduzca de manera amplia y atractiva. La publicidad se mantiene fresca y relevante al hacer zigzag y zag con visitas rápidas y breves, a menudo anuncios de actualidad para llamar la atención.

En resumen, se siente más como una publicación con muchos artículos y temas diferentes que el enfoque lineal de la publicidad tradicional.


Mi anunciante del año 2018 tiene apetito por las grandes ideas

Desde la crisis financiera de 2008 y el colapso de Lehman Brothers, las empresas se han mostrado recelosas del riesgo. Esto también se aplica a sus operaciones de marketing. Pero, una y otra vez, existe una amplia evidencia de que, en el entorno actual de rápido movimiento y la tasa acelerada de innovación tecnológica, no correr un riesgo es el mayor riesgo.

Mi anunciante del año 2018 no es una empresa emergente. Es una empresa de 65 años. No es una empresa de entretenimiento o tecnología sexy. Es un atuendo anticuado y de baja tecnología, que no ha cambiado durante generaciones. No es el gorila de 800 libras y no tiene los bolsillos más profundos. De hecho, es una marca desafiante.

Sin embargo, incluso como la cuarta o quinta marca más grande en la vertical, domina la conversación, y las marcas más grandes miran constantemente detrás de sus hombros colectivos para ver qué viene a continuación. Esta marca acepta riesgos audaces y publicidad que va más allá y, lo que es más importante, la diferencia de sus competidores.

Esta marca, y mi elección para el anunciante del año 2018, es Burger King.

En 2010, 3G Capital, un fondo de capital privado liderado por un grupo de inversionistas brasileños, pagó 3.300 millones de dólares por Burger King. El acuerdo fue objeto de burla en ese momento porque el precio se consideró alto para una cadena que se percibía como en declive, en una economía que aún se tambaleaba por la crisis financiera más reciente. Sin embargo, los inversores invirtieron 1.200 millones de dólares de su propio efectivo en el acuerdo y, de hecho, lo han multiplicado varias veces en los años posteriores. En 2017, se estimó que BK tenía un valor de $ 12.5 mil millones.

Nadie se ríe ahora. Con 3G, Burger King hizo 3 cosas:

  • Rápidamente refranquició restaurantes a operadores y conectó acuerdos de refranquiciamiento con los requisitos de remodelación.
  • Comenzó a desarrollar ubicaciones agresivamente en los mercados internacionales.
  • Redujo los gastos generales y administrativos hasta la médula, reduciendo así los gastos generales por restaurante en casi dos tercios.

Lo más importante es que BK se volvió a centrar en el marketing y la publicidad. El capital privado normalmente ve el marketing como un gasto y no como una inversión y, por lo tanto, a menudo reducen este tipo de gasto. Pero 3G Capital pensó que la marca que compraron era más grande que el negocio.

Fernando Machado, director de marketing de Burger King

Uno de los primeros pasos de BK fue contratar a un CMO pionero de Unilever. Fernando Machado es conocido como innovador y audaz y, sobre todo, mejor conocido por la "Real Beauty" de Dove antes de unirse a Burger King. Machado contrató a un artista forense capacitado por el FBI para que dibujara dos bocetos a ciegas para cada una de varias mujeres, el primero basado en cómo otras mujeres las describieron y el segundo en cómo se describieron a sí mismas. Las asombrosas diferencias entre los dibujos mostraron cuán severamente se juzgan muchas mujeres a sí mismas. Publicado con el lema "Eres más hermosa de lo que crees", el video ha acumulado más de 80 millones de visitas en YouTube.

Con Machado, BK comenzó a ir donde otras marcas tradicionalmente temían pisar. No es en lo más mínimo su voluntad de ejecutar campañas de temas sociales, por lo general, un cementerio de imagen y potencial financiero para los anunciantes. Sin embargo, esto se hace de una manera auténtica y creíble. Y esto no se hace a expensas de vender hamburguesas. Si bien tienen un propósito, los anuncios tienen una buena marca y se obtienen ganancias.

En "Bullying Jr.", una campaña anti-bullying similar a un anuncio de servicio público creada por la agencia de publicidad David Miami (como es la mayor parte del trabajo aquí), uno podría pensar que la idea de acosar a un Whopper Jr. sería demasiado tonta para funcionar. pero, al final, su mensaje funciona. Demuestra vívidamente una triste verdad sobre la intimidación: que la intimidación se activa cuando los espectadores giran hacia otro lado en lugar de involucrarse.

Al principio de su mandato en Burger King, Machado colocó el restaurante del lado de los estadounidenses LGBT al envolver sus Whoppers en papel de arcoíris para la Semana del Orgullo.

En el truco de "Whopper Neutrality", controla la decisión de la administración Trump de derogar la neutralidad de la red, lo que permitiría a los proveedores de Internet aumentar los precios para velocidades más rápidas y censurar o priorizar el contenido. La neutralidad de la red es un tema complicado, que es donde Burger King entró y explicó todo en términos sencillos para que la gente pueda tomar una decisión informada.

BK ha enfatizado durante mucho tiempo su técnica de cocción a la parrilla a la llama de formas muy inusuales. El año pasado publicó una serie de anuncios impresos, que muestran fotos de restaurantes BK reales en llamas para recordarle a la gente que BK siempre cocina a la parrilla sus hamburguesas. Este año, en el Día Nacional del Buen Samaritano, en lugar de pasar 15 minutos preparando una publicación social tonta, BK hizo un esfuerzo adicional con un divertido truco del mundo real: organizar un incendio de automóvil al costado de una carretera y luego ofrecer un especial tratar a los buenos samaritanos que se detuvieron a ayudar.

El incansable enfoque de la cadena en la creatividad se basa en poderosos conocimientos del consumidor. Como podría esperarse de una firma de capital privado que vive y muere según los números, la afinidad de 3G Capital por los datos significa que mide absolutamente todo, desde la salud general de la marca y las ventas hasta la cantidad de personas que ingresan a sus restaurantes. Las decisiones son impulsadas por los datos, pero no determinadas por ellos solo. Los especialistas en marketing de BK aplican su criterio y habilidad al evaluar el riesgo y el potencial de las ideas.

Machado también llevó a Burger King a un territorio técnicamente inventivo al "invadir" los dispositivos de Google Home en 2017: BK lanzó un anuncio en YouTube y un actor que interpreta a un empleado de BK le dice a la cámara: "OK, Google, ¿qué es la hamburguesa Whopper?" " Esto provocó que Google Homes en las casas de los espectadores recitara el primer párrafo de la entrada de Wikipedia sobre el Whopper.

El año pasado, para la presentación de su nueva aplicación, BK adoptó la tecnología GPS. Llamado "Whopper Detour", hizo una oferta de 1 ¢ por el Whopper, pero solo está disponible para aquellas personas que se encuentran a 600 pies de cualquier ubicación de McDonald's. Por lo tanto, al realizar el pedido, "desvió" a los clientes del McDonald's y los dirigió al restaurante Burger King más cercano para que lo recogieran.

La publicidad de BK se basa en la experiencia y el propósito. Los videos son muy envolventes y emocionales, y la especificidad del enfoque del producto de la publicidad permite que el contexto de ejecución se reproduzca de manera amplia y atractiva. La publicidad se mantiene fresca y relevante al hacer zigzag y zag con visitas rápidas y breves, a menudo anuncios de actualidad para llamar la atención.

En resumen, se siente más como una publicación con muchos artículos y temas diferentes que el enfoque lineal de la publicidad tradicional.


Mi anunciante del año 2018 tiene apetito por las grandes ideas

Desde la crisis financiera de 2008 y el colapso de Lehman Brothers, las empresas se han mostrado recelosas del riesgo. Esto también se aplica a sus operaciones de marketing. Pero, una y otra vez, existe una amplia evidencia de que, en el entorno actual de rápido movimiento y la tasa acelerada de innovación tecnológica, no correr un riesgo es el mayor riesgo.

Mi anunciante del año 2018 no es una empresa emergente. Es una empresa de 65 años. No es una empresa de entretenimiento o tecnología sexy. Es un atuendo anticuado y de baja tecnología, que no ha cambiado durante generaciones. No es el gorila de 800 libras y no tiene los bolsillos más profundos. De hecho, es una marca desafiante.

Sin embargo, incluso como la cuarta o quinta marca más grande en la vertical, domina la conversación, y las marcas más grandes miran constantemente detrás de sus hombros colectivos para ver qué viene a continuación. Esta marca acepta riesgos audaces y publicidad que va más allá y, lo que es más importante, la diferencia de sus competidores.

Esta marca, y mi elección para el anunciante del año 2018, es Burger King.

En 2010, 3G Capital, un fondo de capital privado liderado por un grupo de inversionistas brasileños, pagó 3.300 millones de dólares por Burger King. El acuerdo fue objeto de burla en ese momento porque el precio se consideró alto para una cadena que se percibía como en declive, en una economía que aún se tambaleaba por la crisis financiera más reciente. Sin embargo, los inversores invirtieron 1.200 millones de dólares de su propio efectivo en el acuerdo y, de hecho, lo han multiplicado varias veces en los años posteriores. En 2017, se estimó que BK tenía un valor de $ 12.5 mil millones.

Nadie se ríe ahora. Con 3G, Burger King hizo 3 cosas:

  • Rápidamente refranquició restaurantes a operadores y conectó acuerdos de refranquiciamiento con los requisitos de remodelación.
  • Comenzó a desarrollar ubicaciones agresivamente en los mercados internacionales.
  • Redujo los gastos generales y administrativos hasta la médula, reduciendo así los gastos generales por restaurante en casi dos tercios.

Lo más importante es que BK se volvió a centrar en el marketing y la publicidad. El capital privado normalmente ve el marketing como un gasto y no como una inversión y, por lo tanto, a menudo reducen este tipo de gasto. Pero 3G Capital pensó que la marca que compraron era más grande que el negocio.

Fernando Machado, director de marketing de Burger King

Uno de los primeros pasos de BK fue contratar a un CMO pionero de Unilever. Fernando Machado es conocido como innovador y audaz y, sobre todo, mejor conocido por la "Real Beauty" de Dove antes de unirse a Burger King. Machado contrató a un artista forense capacitado por el FBI para que dibujara dos bocetos a ciegas para cada una de varias mujeres, el primero basado en cómo otras mujeres las describieron y el segundo en cómo se describieron a sí mismas. Las asombrosas diferencias entre los dibujos mostraron cuán severamente se juzgan muchas mujeres a sí mismas. Publicado con el lema "Eres más hermosa de lo que crees", el video ha acumulado más de 80 millones de visitas en YouTube.

Con Machado, BK comenzó a ir donde otras marcas tradicionalmente temían pisar. No es en lo más mínimo su voluntad de ejecutar campañas de temas sociales, por lo general, un cementerio de imagen y potencial financiero para los anunciantes. Sin embargo, esto se hace de una manera auténtica y creíble. Y esto no se hace a expensas de vender hamburguesas. Si bien tienen un propósito, los anuncios tienen una buena marca y se obtienen ganancias.

En "Bullying Jr.", una campaña anti-bullying similar a un anuncio de servicio público creada por la agencia de publicidad David Miami (como es la mayor parte del trabajo aquí), uno podría pensar que la idea de acosar a un Whopper Jr. sería demasiado tonta para funcionar. pero, al final, su mensaje funciona. Demuestra vívidamente una triste verdad sobre la intimidación: que la intimidación se activa cuando los espectadores giran hacia otro lado en lugar de involucrarse.

Al principio de su mandato en Burger King, Machado colocó el restaurante del lado de los estadounidenses LGBT al envolver sus Whoppers en papel de arcoíris para la Semana del Orgullo.

En el truco de "Whopper Neutrality", controla la decisión de la administración Trump de derogar la neutralidad de la red, lo que permitiría a los proveedores de Internet aumentar los precios para velocidades más rápidas y censurar o priorizar el contenido. La neutralidad de la red es un tema complicado, que es donde Burger King entró y explicó todo en términos sencillos para que la gente pueda tomar una decisión informada.

BK ha enfatizado durante mucho tiempo su técnica de cocción a la parrilla a la llama de formas muy inusuales. El año pasado publicó una serie de anuncios impresos, que muestran fotos de restaurantes BK reales en llamas para recordarle a la gente que BK siempre cocina a la parrilla sus hamburguesas. Este año, en el Día Nacional del Buen Samaritano, en lugar de pasar 15 minutos preparando una publicación social tonta, BK hizo un esfuerzo adicional con un divertido truco del mundo real: organizar un incendio de automóvil al costado de una carretera y luego ofrecer un especial tratar a los buenos samaritanos que se detuvieron a ayudar.

El incansable enfoque de la cadena en la creatividad se basa en poderosos conocimientos del consumidor. Como podría esperarse de una firma de capital privado que vive y muere según los números, la afinidad de 3G Capital por los datos significa que mide absolutamente todo, desde la salud general de la marca y las ventas hasta la cantidad de personas que ingresan a sus restaurantes. Las decisiones son impulsadas por los datos, pero no determinadas por ellos solo. Los especialistas en marketing de BK aplican su criterio y habilidad al evaluar el riesgo y el potencial de las ideas.

Machado también llevó a Burger King a un territorio técnicamente inventivo al "invadir" los dispositivos de Google Home en 2017: BK lanzó un anuncio en YouTube y un actor que interpreta a un empleado de BK le dice a la cámara: "OK, Google, ¿qué es la hamburguesa Whopper?" " Esto provocó que Google Homes en las casas de los espectadores recitara el primer párrafo de la entrada de Wikipedia sobre el Whopper.

El año pasado, para la presentación de su nueva aplicación, BK adoptó la tecnología GPS. Llamado "Whopper Detour", hizo una oferta de 1 ¢ por el Whopper, pero solo está disponible para aquellas personas que se encuentran a 600 pies de cualquier ubicación de McDonald's. Por lo tanto, al realizar el pedido, "desvió" a los clientes del McDonald's y los dirigió al restaurante Burger King más cercano para que lo recogieran.

La publicidad de BK se basa en la experiencia y el propósito. Los videos son muy envolventes y emocionales, y la especificidad del enfoque del producto de la publicidad permite que el contexto de ejecución se reproduzca de manera amplia y atractiva. La publicidad se mantiene fresca y relevante al hacer zigzag y zag con visitas rápidas y breves, a menudo anuncios de actualidad para llamar la atención.

En resumen, se siente más como una publicación con muchos artículos y temas diferentes que el enfoque lineal de la publicidad tradicional.


Mi anunciante del año 2018 tiene apetito por las grandes ideas

Desde la crisis financiera de 2008 y el colapso de Lehman Brothers, las empresas se han mostrado recelosas del riesgo. Esto también se aplica a sus operaciones de marketing. Pero, una y otra vez, existe una amplia evidencia de que, en el entorno actual de rápido movimiento y la tasa acelerada de innovación tecnológica, no correr un riesgo es el mayor riesgo.

Mi anunciante del año 2018 no es una empresa emergente. Es una empresa de 65 años. No es una empresa de entretenimiento o tecnología sexy. Es un atuendo anticuado y de baja tecnología, que no ha cambiado durante generaciones. No es el gorila de 800 libras y no tiene los bolsillos más profundos. De hecho, es una marca desafiante.

Sin embargo, incluso como la cuarta o quinta marca más grande en la vertical, domina la conversación, y las marcas más grandes miran constantemente detrás de sus hombros colectivos para ver qué viene a continuación. Esta marca acepta riesgos audaces y publicidad que va más allá y, lo que es más importante, la diferencia de sus competidores.

Esta marca, y mi elección para el anunciante del año 2018, es Burger King.

En 2010, 3G Capital, un fondo de capital privado liderado por un grupo de inversionistas brasileños, pagó 3.300 millones de dólares por Burger King. El acuerdo fue objeto de burla en ese momento porque el precio se consideró alto para una cadena que se percibía como en declive, en una economía que aún se tambaleaba por la crisis financiera más reciente. Sin embargo, los inversores invirtieron 1.200 millones de dólares de su propio efectivo en el acuerdo y, de hecho, lo han multiplicado varias veces en los años posteriores. En 2017, se estimó que BK tenía un valor de $ 12.5 mil millones.

Nadie se ríe ahora. Con 3G, Burger King hizo 3 cosas:

  • Rápidamente refranquició restaurantes a operadores y conectó acuerdos de refranquiciamiento con los requisitos de remodelación.
  • Comenzó a desarrollar ubicaciones agresivamente en los mercados internacionales.
  • Redujo los gastos generales y administrativos hasta la médula, reduciendo así los gastos generales por restaurante en casi dos tercios.

Lo más importante es que BK se volvió a centrar en el marketing y la publicidad. Private equity typically sees marketing as an expense, and not as investment, and, therefore, they often curtail this type of spending. But, 3G Capital thought that the brand they bought was bigger than the business.

Fernando Machado, CMO of Burger King

One of the first moves of BK was hiring a trailblazing CMO from Unilever. Fernando Machado is well known as an innovator and risk-taker and, most of all, best-known for Dove’s “Real Beauty” before joining Burger King. Machado hired an FBI-trained forensic artist, to draw two blind sketches for each of several women – the first based on how other women described them, and the second on how they described themselves. The startling differences between the drawings showed how severely many women judge themselves. Posted with the tagline “You’re more beautiful than you think,” the video has racked up well over 80 million views on YouTube.

Under Machado, BK started going where other brands have traditionally feared to tread. Not in the least is its willingness to run social-issue campaigns – usually, an image and financial potential graveyard for advertisers. However, this is done in an authentic and credible way. And this is not done at the expense of selling burgers. While purposeful, the ads are well branded, and profits are realized.

In “Bullying Jr.,” a PSA-like anti-bullying campaign created by the David Miami ad agency (as is most of the work here), one might think that the idea of bullying a Whopper Jr. would be too goofy to work but, in the end, its message does work. It vividly demonstrates a sad truth about bullying—that bullying is enabled when bystanders turn the other way rather than get involved.

Earlier in his tenure at Burger King, Machado placed the restaurant squarely on the side of LGBT Americans by wrapping its Whoppers in rainbow paper for Pride Week.

In the “Whopper Neutrality” stunt it trolls the Trump administration’s decision to repeal net neutrality, which would allow internet providers to surge prices for faster speeds and censor or prioritize content. Net neutrality is a complicated topic, which is where Burger King came in and explained the whole thing in layman’s terms so people can make an informed decision.

BK has long emphasized its distinctive flame-grilled cooking technique in highly unusual ways. Last year it ran a series of print ads, which show photos of actual BK restaurants fully ablaze to remind people that BK always flame-grills its burgers. This year, on National Good Samaritan Day, rather than spend 15 minutes whipping up a dumb social post, BK went the extra mile with a fun real-world stunt – staging a car fire on the side of a highway, and then offering a special treat to the good Samaritans who stopped to help.

The chain’s relentless focus on creativity is grounded in powerful consumer insights. As might be expected of a private equity firm that lives and dies by the numbers, 3G Capital’s affinity for data means that it measures absolutely everything – from general brand health and sales to the number of people entering its restaurants. Decisions are prompted by data but not determined by it alone. BK marketers apply judgment and skill when assessing risk and the potential of ideas.

Machado also led Burger King into technically inventive territory by “invading” the Google Home devices in 2017: BK rolled out an ad on YouTube and an actor playing a BK employee says to the camera, “OK, Google, what is the Whopper burger?” This triggered Google Homes in viewers’ houses to rattle off the first paragraph of the Wikipedia entry about the Whopper.

Last year, for the introduction of its new app, BK adopted GPS technology. Called "Whopper Detour," it made an offer of 1¢ for the Whopper – but only available to those people that are 600 feet from any McDonald's location. Thus, upon placing the order, it "detoured" customers away from the McDonald's and directed to the nearest Burger King restaurant for pickup.

BK advertising is experience and purpose driven. The videos are highly immersive and emotional, and the specificity of the advertising’s product focus allows the executional context to play broadly and be engaging. The advertising remains fresh and relevant by zigging and zagging using quick, short hits, often topical ads to spike attention.

In short, it feels more like a publication with many different articles and topics than the linear approach of traditional advertising.


My 2018 Advertiser Of The Year Has An Appetite For Big Ideas

Ever since the financial crisis of 2008 and the collapse of Lehman Brothers, companies have been leery of risk. This is true of their marketing operations also. But, time and again, there’s ample evidence that, in today’s fast moving environment and accelerated rate of technological innovation, not taking a risk is the biggest risk.

My 2018 Advertiser of the Year is not a start-up. It’s a 65-year old company. It’s not a sexy tech or entertainment company. It is an old-fashioned, low tech outfit, one which hasn’t changed for generations. It’s not the 800-pound gorilla and it doesn’t have the deepest pockets. In fact, it’s a challenger brand.

However, even as just the fourth or fifth biggest brand in the vertical, it dominates the conversation, and bigger brands constantly look behind their collective shoulders to see what is coming next. This brand embraces bold risks and advertising that pushes the envelope and, importantly, differentiates it from its competitors.

This brand, and my choice for 2018 Advertiser of the Year, is Burger King.

In 2010, 3G Capital, a private-equity fund led by a group of Brazilian investors, paid $3.3 billion for Burger King. The deal was mocked at the time because the price was considered high for a chain that was perceived as in decline, in an economy still reeling from the most recent financial crisis . Yet, the investors put $1.2 billion of its own cash into the deal and has, in fact, made several times that in the years since. In 2017 BK was estimated to be worth $12.5 billion.

Nobody is laughing now.Under 3G, Burger King did 3 things:

  • It quickly refranchised restaurants to operators and connected refranchise deals with remodeling requirements.
  • It started aggressively developing locations in international markets.
  • It cut general and administrative spending to the bone, thus reducing overhead costs per restaurant by nearly two-thirds.

Most importantly, BK refocused on marketing and advertising. Private equity typically sees marketing as an expense, and not as investment, and, therefore, they often curtail this type of spending. But, 3G Capital thought that the brand they bought was bigger than the business.

Fernando Machado, CMO of Burger King

One of the first moves of BK was hiring a trailblazing CMO from Unilever. Fernando Machado is well known as an innovator and risk-taker and, most of all, best-known for Dove’s “Real Beauty” before joining Burger King. Machado hired an FBI-trained forensic artist, to draw two blind sketches for each of several women – the first based on how other women described them, and the second on how they described themselves. The startling differences between the drawings showed how severely many women judge themselves. Posted with the tagline “You’re more beautiful than you think,” the video has racked up well over 80 million views on YouTube.

Under Machado, BK started going where other brands have traditionally feared to tread. Not in the least is its willingness to run social-issue campaigns – usually, an image and financial potential graveyard for advertisers. However, this is done in an authentic and credible way. And this is not done at the expense of selling burgers. While purposeful, the ads are well branded, and profits are realized.

In “Bullying Jr.,” a PSA-like anti-bullying campaign created by the David Miami ad agency (as is most of the work here), one might think that the idea of bullying a Whopper Jr. would be too goofy to work but, in the end, its message does work. It vividly demonstrates a sad truth about bullying—that bullying is enabled when bystanders turn the other way rather than get involved.

Earlier in his tenure at Burger King, Machado placed the restaurant squarely on the side of LGBT Americans by wrapping its Whoppers in rainbow paper for Pride Week.

In the “Whopper Neutrality” stunt it trolls the Trump administration’s decision to repeal net neutrality, which would allow internet providers to surge prices for faster speeds and censor or prioritize content. Net neutrality is a complicated topic, which is where Burger King came in and explained the whole thing in layman’s terms so people can make an informed decision.

BK has long emphasized its distinctive flame-grilled cooking technique in highly unusual ways. Last year it ran a series of print ads, which show photos of actual BK restaurants fully ablaze to remind people that BK always flame-grills its burgers. This year, on National Good Samaritan Day, rather than spend 15 minutes whipping up a dumb social post, BK went the extra mile with a fun real-world stunt – staging a car fire on the side of a highway, and then offering a special treat to the good Samaritans who stopped to help.

The chain’s relentless focus on creativity is grounded in powerful consumer insights. As might be expected of a private equity firm that lives and dies by the numbers, 3G Capital’s affinity for data means that it measures absolutely everything – from general brand health and sales to the number of people entering its restaurants. Decisions are prompted by data but not determined by it alone. BK marketers apply judgment and skill when assessing risk and the potential of ideas.

Machado also led Burger King into technically inventive territory by “invading” the Google Home devices in 2017: BK rolled out an ad on YouTube and an actor playing a BK employee says to the camera, “OK, Google, what is the Whopper burger?” This triggered Google Homes in viewers’ houses to rattle off the first paragraph of the Wikipedia entry about the Whopper.

Last year, for the introduction of its new app, BK adopted GPS technology. Called "Whopper Detour," it made an offer of 1¢ for the Whopper – but only available to those people that are 600 feet from any McDonald's location. Thus, upon placing the order, it "detoured" customers away from the McDonald's and directed to the nearest Burger King restaurant for pickup.

BK advertising is experience and purpose driven. The videos are highly immersive and emotional, and the specificity of the advertising’s product focus allows the executional context to play broadly and be engaging. The advertising remains fresh and relevant by zigging and zagging using quick, short hits, often topical ads to spike attention.

In short, it feels more like a publication with many different articles and topics than the linear approach of traditional advertising.


My 2018 Advertiser Of The Year Has An Appetite For Big Ideas

Ever since the financial crisis of 2008 and the collapse of Lehman Brothers, companies have been leery of risk. This is true of their marketing operations also. But, time and again, there’s ample evidence that, in today’s fast moving environment and accelerated rate of technological innovation, not taking a risk is the biggest risk.

My 2018 Advertiser of the Year is not a start-up. It’s a 65-year old company. It’s not a sexy tech or entertainment company. It is an old-fashioned, low tech outfit, one which hasn’t changed for generations. It’s not the 800-pound gorilla and it doesn’t have the deepest pockets. In fact, it’s a challenger brand.

However, even as just the fourth or fifth biggest brand in the vertical, it dominates the conversation, and bigger brands constantly look behind their collective shoulders to see what is coming next. This brand embraces bold risks and advertising that pushes the envelope and, importantly, differentiates it from its competitors.

This brand, and my choice for 2018 Advertiser of the Year, is Burger King.

In 2010, 3G Capital, a private-equity fund led by a group of Brazilian investors, paid $3.3 billion for Burger King. The deal was mocked at the time because the price was considered high for a chain that was perceived as in decline, in an economy still reeling from the most recent financial crisis . Yet, the investors put $1.2 billion of its own cash into the deal and has, in fact, made several times that in the years since. In 2017 BK was estimated to be worth $12.5 billion.

Nobody is laughing now.Under 3G, Burger King did 3 things:

  • It quickly refranchised restaurants to operators and connected refranchise deals with remodeling requirements.
  • It started aggressively developing locations in international markets.
  • It cut general and administrative spending to the bone, thus reducing overhead costs per restaurant by nearly two-thirds.

Most importantly, BK refocused on marketing and advertising. Private equity typically sees marketing as an expense, and not as investment, and, therefore, they often curtail this type of spending. But, 3G Capital thought that the brand they bought was bigger than the business.

Fernando Machado, CMO of Burger King

One of the first moves of BK was hiring a trailblazing CMO from Unilever. Fernando Machado is well known as an innovator and risk-taker and, most of all, best-known for Dove’s “Real Beauty” before joining Burger King. Machado hired an FBI-trained forensic artist, to draw two blind sketches for each of several women – the first based on how other women described them, and the second on how they described themselves. The startling differences between the drawings showed how severely many women judge themselves. Posted with the tagline “You’re more beautiful than you think,” the video has racked up well over 80 million views on YouTube.

Under Machado, BK started going where other brands have traditionally feared to tread. Not in the least is its willingness to run social-issue campaigns – usually, an image and financial potential graveyard for advertisers. However, this is done in an authentic and credible way. And this is not done at the expense of selling burgers. While purposeful, the ads are well branded, and profits are realized.

In “Bullying Jr.,” a PSA-like anti-bullying campaign created by the David Miami ad agency (as is most of the work here), one might think that the idea of bullying a Whopper Jr. would be too goofy to work but, in the end, its message does work. It vividly demonstrates a sad truth about bullying—that bullying is enabled when bystanders turn the other way rather than get involved.

Earlier in his tenure at Burger King, Machado placed the restaurant squarely on the side of LGBT Americans by wrapping its Whoppers in rainbow paper for Pride Week.

In the “Whopper Neutrality” stunt it trolls the Trump administration’s decision to repeal net neutrality, which would allow internet providers to surge prices for faster speeds and censor or prioritize content. Net neutrality is a complicated topic, which is where Burger King came in and explained the whole thing in layman’s terms so people can make an informed decision.

BK has long emphasized its distinctive flame-grilled cooking technique in highly unusual ways. Last year it ran a series of print ads, which show photos of actual BK restaurants fully ablaze to remind people that BK always flame-grills its burgers. This year, on National Good Samaritan Day, rather than spend 15 minutes whipping up a dumb social post, BK went the extra mile with a fun real-world stunt – staging a car fire on the side of a highway, and then offering a special treat to the good Samaritans who stopped to help.

The chain’s relentless focus on creativity is grounded in powerful consumer insights. As might be expected of a private equity firm that lives and dies by the numbers, 3G Capital’s affinity for data means that it measures absolutely everything – from general brand health and sales to the number of people entering its restaurants. Decisions are prompted by data but not determined by it alone. BK marketers apply judgment and skill when assessing risk and the potential of ideas.

Machado also led Burger King into technically inventive territory by “invading” the Google Home devices in 2017: BK rolled out an ad on YouTube and an actor playing a BK employee says to the camera, “OK, Google, what is the Whopper burger?” This triggered Google Homes in viewers’ houses to rattle off the first paragraph of the Wikipedia entry about the Whopper.

Last year, for the introduction of its new app, BK adopted GPS technology. Called "Whopper Detour," it made an offer of 1¢ for the Whopper – but only available to those people that are 600 feet from any McDonald's location. Thus, upon placing the order, it "detoured" customers away from the McDonald's and directed to the nearest Burger King restaurant for pickup.

BK advertising is experience and purpose driven. The videos are highly immersive and emotional, and the specificity of the advertising’s product focus allows the executional context to play broadly and be engaging. The advertising remains fresh and relevant by zigging and zagging using quick, short hits, often topical ads to spike attention.

In short, it feels more like a publication with many different articles and topics than the linear approach of traditional advertising.


My 2018 Advertiser Of The Year Has An Appetite For Big Ideas

Ever since the financial crisis of 2008 and the collapse of Lehman Brothers, companies have been leery of risk. This is true of their marketing operations also. But, time and again, there’s ample evidence that, in today’s fast moving environment and accelerated rate of technological innovation, not taking a risk is the biggest risk.

My 2018 Advertiser of the Year is not a start-up. It’s a 65-year old company. It’s not a sexy tech or entertainment company. It is an old-fashioned, low tech outfit, one which hasn’t changed for generations. It’s not the 800-pound gorilla and it doesn’t have the deepest pockets. In fact, it’s a challenger brand.

However, even as just the fourth or fifth biggest brand in the vertical, it dominates the conversation, and bigger brands constantly look behind their collective shoulders to see what is coming next. This brand embraces bold risks and advertising that pushes the envelope and, importantly, differentiates it from its competitors.

This brand, and my choice for 2018 Advertiser of the Year, is Burger King.

In 2010, 3G Capital, a private-equity fund led by a group of Brazilian investors, paid $3.3 billion for Burger King. The deal was mocked at the time because the price was considered high for a chain that was perceived as in decline, in an economy still reeling from the most recent financial crisis . Yet, the investors put $1.2 billion of its own cash into the deal and has, in fact, made several times that in the years since. In 2017 BK was estimated to be worth $12.5 billion.

Nobody is laughing now.Under 3G, Burger King did 3 things:

  • It quickly refranchised restaurants to operators and connected refranchise deals with remodeling requirements.
  • It started aggressively developing locations in international markets.
  • It cut general and administrative spending to the bone, thus reducing overhead costs per restaurant by nearly two-thirds.

Most importantly, BK refocused on marketing and advertising. Private equity typically sees marketing as an expense, and not as investment, and, therefore, they often curtail this type of spending. But, 3G Capital thought that the brand they bought was bigger than the business.

Fernando Machado, CMO of Burger King

One of the first moves of BK was hiring a trailblazing CMO from Unilever. Fernando Machado is well known as an innovator and risk-taker and, most of all, best-known for Dove’s “Real Beauty” before joining Burger King. Machado hired an FBI-trained forensic artist, to draw two blind sketches for each of several women – the first based on how other women described them, and the second on how they described themselves. The startling differences between the drawings showed how severely many women judge themselves. Posted with the tagline “You’re more beautiful than you think,” the video has racked up well over 80 million views on YouTube.

Under Machado, BK started going where other brands have traditionally feared to tread. Not in the least is its willingness to run social-issue campaigns – usually, an image and financial potential graveyard for advertisers. However, this is done in an authentic and credible way. And this is not done at the expense of selling burgers. While purposeful, the ads are well branded, and profits are realized.

In “Bullying Jr.,” a PSA-like anti-bullying campaign created by the David Miami ad agency (as is most of the work here), one might think that the idea of bullying a Whopper Jr. would be too goofy to work but, in the end, its message does work. It vividly demonstrates a sad truth about bullying—that bullying is enabled when bystanders turn the other way rather than get involved.

Earlier in his tenure at Burger King, Machado placed the restaurant squarely on the side of LGBT Americans by wrapping its Whoppers in rainbow paper for Pride Week.

In the “Whopper Neutrality” stunt it trolls the Trump administration’s decision to repeal net neutrality, which would allow internet providers to surge prices for faster speeds and censor or prioritize content. Net neutrality is a complicated topic, which is where Burger King came in and explained the whole thing in layman’s terms so people can make an informed decision.

BK has long emphasized its distinctive flame-grilled cooking technique in highly unusual ways. Last year it ran a series of print ads, which show photos of actual BK restaurants fully ablaze to remind people that BK always flame-grills its burgers. This year, on National Good Samaritan Day, rather than spend 15 minutes whipping up a dumb social post, BK went the extra mile with a fun real-world stunt – staging a car fire on the side of a highway, and then offering a special treat to the good Samaritans who stopped to help.

The chain’s relentless focus on creativity is grounded in powerful consumer insights. As might be expected of a private equity firm that lives and dies by the numbers, 3G Capital’s affinity for data means that it measures absolutely everything – from general brand health and sales to the number of people entering its restaurants. Decisions are prompted by data but not determined by it alone. BK marketers apply judgment and skill when assessing risk and the potential of ideas.

Machado also led Burger King into technically inventive territory by “invading” the Google Home devices in 2017: BK rolled out an ad on YouTube and an actor playing a BK employee says to the camera, “OK, Google, what is the Whopper burger?” This triggered Google Homes in viewers’ houses to rattle off the first paragraph of the Wikipedia entry about the Whopper.

Last year, for the introduction of its new app, BK adopted GPS technology. Called "Whopper Detour," it made an offer of 1¢ for the Whopper – but only available to those people that are 600 feet from any McDonald's location. Thus, upon placing the order, it "detoured" customers away from the McDonald's and directed to the nearest Burger King restaurant for pickup.

BK advertising is experience and purpose driven. The videos are highly immersive and emotional, and the specificity of the advertising’s product focus allows the executional context to play broadly and be engaging. The advertising remains fresh and relevant by zigging and zagging using quick, short hits, often topical ads to spike attention.

In short, it feels more like a publication with many different articles and topics than the linear approach of traditional advertising.


My 2018 Advertiser Of The Year Has An Appetite For Big Ideas

Ever since the financial crisis of 2008 and the collapse of Lehman Brothers, companies have been leery of risk. This is true of their marketing operations also. But, time and again, there’s ample evidence that, in today’s fast moving environment and accelerated rate of technological innovation, not taking a risk is the biggest risk.

My 2018 Advertiser of the Year is not a start-up. It’s a 65-year old company. It’s not a sexy tech or entertainment company. It is an old-fashioned, low tech outfit, one which hasn’t changed for generations. It’s not the 800-pound gorilla and it doesn’t have the deepest pockets. In fact, it’s a challenger brand.

However, even as just the fourth or fifth biggest brand in the vertical, it dominates the conversation, and bigger brands constantly look behind their collective shoulders to see what is coming next. This brand embraces bold risks and advertising that pushes the envelope and, importantly, differentiates it from its competitors.

This brand, and my choice for 2018 Advertiser of the Year, is Burger King.

In 2010, 3G Capital, a private-equity fund led by a group of Brazilian investors, paid $3.3 billion for Burger King. The deal was mocked at the time because the price was considered high for a chain that was perceived as in decline, in an economy still reeling from the most recent financial crisis . Yet, the investors put $1.2 billion of its own cash into the deal and has, in fact, made several times that in the years since. In 2017 BK was estimated to be worth $12.5 billion.

Nobody is laughing now.Under 3G, Burger King did 3 things:

  • It quickly refranchised restaurants to operators and connected refranchise deals with remodeling requirements.
  • It started aggressively developing locations in international markets.
  • It cut general and administrative spending to the bone, thus reducing overhead costs per restaurant by nearly two-thirds.

Most importantly, BK refocused on marketing and advertising. Private equity typically sees marketing as an expense, and not as investment, and, therefore, they often curtail this type of spending. But, 3G Capital thought that the brand they bought was bigger than the business.

Fernando Machado, CMO of Burger King

One of the first moves of BK was hiring a trailblazing CMO from Unilever. Fernando Machado is well known as an innovator and risk-taker and, most of all, best-known for Dove’s “Real Beauty” before joining Burger King. Machado hired an FBI-trained forensic artist, to draw two blind sketches for each of several women – the first based on how other women described them, and the second on how they described themselves. The startling differences between the drawings showed how severely many women judge themselves. Posted with the tagline “You’re more beautiful than you think,” the video has racked up well over 80 million views on YouTube.

Under Machado, BK started going where other brands have traditionally feared to tread. Not in the least is its willingness to run social-issue campaigns – usually, an image and financial potential graveyard for advertisers. However, this is done in an authentic and credible way. And this is not done at the expense of selling burgers. While purposeful, the ads are well branded, and profits are realized.

In “Bullying Jr.,” a PSA-like anti-bullying campaign created by the David Miami ad agency (as is most of the work here), one might think that the idea of bullying a Whopper Jr. would be too goofy to work but, in the end, its message does work. It vividly demonstrates a sad truth about bullying—that bullying is enabled when bystanders turn the other way rather than get involved.

Earlier in his tenure at Burger King, Machado placed the restaurant squarely on the side of LGBT Americans by wrapping its Whoppers in rainbow paper for Pride Week.

In the “Whopper Neutrality” stunt it trolls the Trump administration’s decision to repeal net neutrality, which would allow internet providers to surge prices for faster speeds and censor or prioritize content. Net neutrality is a complicated topic, which is where Burger King came in and explained the whole thing in layman’s terms so people can make an informed decision.

BK has long emphasized its distinctive flame-grilled cooking technique in highly unusual ways. Last year it ran a series of print ads, which show photos of actual BK restaurants fully ablaze to remind people that BK always flame-grills its burgers. This year, on National Good Samaritan Day, rather than spend 15 minutes whipping up a dumb social post, BK went the extra mile with a fun real-world stunt – staging a car fire on the side of a highway, and then offering a special treat to the good Samaritans who stopped to help.

The chain’s relentless focus on creativity is grounded in powerful consumer insights. As might be expected of a private equity firm that lives and dies by the numbers, 3G Capital’s affinity for data means that it measures absolutely everything – from general brand health and sales to the number of people entering its restaurants. Decisions are prompted by data but not determined by it alone. BK marketers apply judgment and skill when assessing risk and the potential of ideas.

Machado also led Burger King into technically inventive territory by “invading” the Google Home devices in 2017: BK rolled out an ad on YouTube and an actor playing a BK employee says to the camera, “OK, Google, what is the Whopper burger?” This triggered Google Homes in viewers’ houses to rattle off the first paragraph of the Wikipedia entry about the Whopper.

Last year, for the introduction of its new app, BK adopted GPS technology. Called "Whopper Detour," it made an offer of 1¢ for the Whopper – but only available to those people that are 600 feet from any McDonald's location. Thus, upon placing the order, it "detoured" customers away from the McDonald's and directed to the nearest Burger King restaurant for pickup.

BK advertising is experience and purpose driven. The videos are highly immersive and emotional, and the specificity of the advertising’s product focus allows the executional context to play broadly and be engaging. The advertising remains fresh and relevant by zigging and zagging using quick, short hits, often topical ads to spike attention.

In short, it feels more like a publication with many different articles and topics than the linear approach of traditional advertising.


My 2018 Advertiser Of The Year Has An Appetite For Big Ideas

Ever since the financial crisis of 2008 and the collapse of Lehman Brothers, companies have been leery of risk. This is true of their marketing operations also. But, time and again, there’s ample evidence that, in today’s fast moving environment and accelerated rate of technological innovation, not taking a risk is the biggest risk.

My 2018 Advertiser of the Year is not a start-up. It’s a 65-year old company. It’s not a sexy tech or entertainment company. It is an old-fashioned, low tech outfit, one which hasn’t changed for generations. It’s not the 800-pound gorilla and it doesn’t have the deepest pockets. In fact, it’s a challenger brand.

However, even as just the fourth or fifth biggest brand in the vertical, it dominates the conversation, and bigger brands constantly look behind their collective shoulders to see what is coming next. This brand embraces bold risks and advertising that pushes the envelope and, importantly, differentiates it from its competitors.

This brand, and my choice for 2018 Advertiser of the Year, is Burger King.

In 2010, 3G Capital, a private-equity fund led by a group of Brazilian investors, paid $3.3 billion for Burger King. The deal was mocked at the time because the price was considered high for a chain that was perceived as in decline, in an economy still reeling from the most recent financial crisis . Yet, the investors put $1.2 billion of its own cash into the deal and has, in fact, made several times that in the years since. In 2017 BK was estimated to be worth $12.5 billion.

Nobody is laughing now.Under 3G, Burger King did 3 things:

  • It quickly refranchised restaurants to operators and connected refranchise deals with remodeling requirements.
  • It started aggressively developing locations in international markets.
  • It cut general and administrative spending to the bone, thus reducing overhead costs per restaurant by nearly two-thirds.

Most importantly, BK refocused on marketing and advertising. Private equity typically sees marketing as an expense, and not as investment, and, therefore, they often curtail this type of spending. But, 3G Capital thought that the brand they bought was bigger than the business.

Fernando Machado, CMO of Burger King

One of the first moves of BK was hiring a trailblazing CMO from Unilever. Fernando Machado is well known as an innovator and risk-taker and, most of all, best-known for Dove’s “Real Beauty” before joining Burger King. Machado hired an FBI-trained forensic artist, to draw two blind sketches for each of several women – the first based on how other women described them, and the second on how they described themselves. The startling differences between the drawings showed how severely many women judge themselves. Posted with the tagline “You’re more beautiful than you think,” the video has racked up well over 80 million views on YouTube.

Under Machado, BK started going where other brands have traditionally feared to tread. Not in the least is its willingness to run social-issue campaigns – usually, an image and financial potential graveyard for advertisers. However, this is done in an authentic and credible way. And this is not done at the expense of selling burgers. While purposeful, the ads are well branded, and profits are realized.

In “Bullying Jr.,” a PSA-like anti-bullying campaign created by the David Miami ad agency (as is most of the work here), one might think that the idea of bullying a Whopper Jr. would be too goofy to work but, in the end, its message does work. It vividly demonstrates a sad truth about bullying—that bullying is enabled when bystanders turn the other way rather than get involved.

Earlier in his tenure at Burger King, Machado placed the restaurant squarely on the side of LGBT Americans by wrapping its Whoppers in rainbow paper for Pride Week.

In the “Whopper Neutrality” stunt it trolls the Trump administration’s decision to repeal net neutrality, which would allow internet providers to surge prices for faster speeds and censor or prioritize content. Net neutrality is a complicated topic, which is where Burger King came in and explained the whole thing in layman’s terms so people can make an informed decision.

BK has long emphasized its distinctive flame-grilled cooking technique in highly unusual ways. Last year it ran a series of print ads, which show photos of actual BK restaurants fully ablaze to remind people that BK always flame-grills its burgers. This year, on National Good Samaritan Day, rather than spend 15 minutes whipping up a dumb social post, BK went the extra mile with a fun real-world stunt – staging a car fire on the side of a highway, and then offering a special treat to the good Samaritans who stopped to help.

The chain’s relentless focus on creativity is grounded in powerful consumer insights. As might be expected of a private equity firm that lives and dies by the numbers, 3G Capital’s affinity for data means that it measures absolutely everything – from general brand health and sales to the number of people entering its restaurants. Decisions are prompted by data but not determined by it alone. BK marketers apply judgment and skill when assessing risk and the potential of ideas.

Machado also led Burger King into technically inventive territory by “invading” the Google Home devices in 2017: BK rolled out an ad on YouTube and an actor playing a BK employee says to the camera, “OK, Google, what is the Whopper burger?” This triggered Google Homes in viewers’ houses to rattle off the first paragraph of the Wikipedia entry about the Whopper.

Last year, for the introduction of its new app, BK adopted GPS technology. Called "Whopper Detour," it made an offer of 1¢ for the Whopper – but only available to those people that are 600 feet from any McDonald's location. Thus, upon placing the order, it "detoured" customers away from the McDonald's and directed to the nearest Burger King restaurant for pickup.

BK advertising is experience and purpose driven. The videos are highly immersive and emotional, and the specificity of the advertising’s product focus allows the executional context to play broadly and be engaging. The advertising remains fresh and relevant by zigging and zagging using quick, short hits, often topical ads to spike attention.

In short, it feels more like a publication with many different articles and topics than the linear approach of traditional advertising.


Ver el vídeo: BURGER KING, ENTRENAMIENTO (Julio 2022).


Comentarios:

  1. Tok

    Las niñas carecen de feminidad y las mujeres carecen de virginidad. Grupo escultórico: Hércules rasga la boca de un niño orina. Insignia en un hombre de 150 kilogramos: el progreso hizo que los enchufes sean inaccesibles para la mayoría de los niños, el muere más talentoso. La esposa de mi amiga no es una mujer para mí ... pero si ella es bonita. ... ... ¡el no es mi amigo! Error - ¡pelea! Joder - ¡Joder! El amor es el triunfo de la imaginación sobre el intelecto. Odio dos cosas: racismo y negros.

  2. Eluwilussit

    Es incomparable)))))))

  3. Shaktigor

    Considero que no estás bien. Puedo defender la posición.

  4. Faejind

    Todos no son tan fácil como suena

  5. Pelltun

    Si a menudo tiene preguntas filosóficas para las que no puede encontrar respuestas, ¡eche un vistazo aquí! wp.Getbonus.Info es un blog sobre relaciones, filosofía y sentimientos humanos. ¡Aquí aprenderás sobre las personas, la humanidad, sobre ti mismo, muchas cosas nuevas e interesantes!

  6. Zoltan

    Me gustaría hablar contigo, tengo algo que decir sobre este tema.

  7. Zolosho

    Lo siento, esto no me queda bien. ¿Quizás hay más opciones?



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